Identificamos todos los actores que deben participar en la planificación de la gestión de riesgos

Mejorar el Plan de Gestión de Riesgos en el sitio de construcción

Si bien es cierto que "los accidentes ocurren", en la mayoría de los casos, una investigación detallada, descubre discrepancias aquí y allá que podrían y deberían haberse evitado. Esta puede ser una experiencia dolorosa para las empresas constructoras, directores e inversores por igual.

Además del daño potencial infligido a los trabajadores, el personal, la propiedad o el equipo, no demostrar que ha implementado un plan de gestión de riesgos sólido, o que violaba directamente las normas de salud y seguridad locales o federales, puede poner a su empresa en peligro grave.

Si su plan de gestión de riesgos está en una lista perpetua de "cosas por hacer", o se creó hace 10 años y luego se guardó en un cajón de archivos al azar en algún lugar para guardarlo, es hora de ponerse manos a la obra.

Estos consejos pueden ayudarle a crear (si es necesario) o mejorar su plan de gestión de riesgos para que sea eficaz para su empresa en su conjunto, satisfaga las necesidades del entorno laboral del siglo XXI y pueda adaptarse o modificarse de un proyecto a otro.

5 Pasos para mejorar el Plan de Gestión de Riesgo

1. Planificación preoperativa

   La planificación previa a la operación es su oportunidad de ver su organización como un todo e identificar riesgos potenciales, peligros de seguridad y amenazas de seguridad para la empresa, así como proyectos individuales. Cada década, los estudios del Instituto de la Industria de la Construcción (CII) muestran que la planificación previa al proyecto es el paso más eficaz que pueden tomar las empresas de construcción para reducir los accidentes y las lesiones relacionadas con el trabajo. Imagínese un mundo sin accidentes, ¿no sería agradable?.

2. Evalúe los riesgos potenciales

   Primero, siéntese con su equipo de administración y empleados clave y comience a pensar en los riesgos. ¿Dónde ve el mayor potencial de accidentes? ¿Está evaluando cada proyecto individualmente para evaluar las consideraciones de seguridad que podrían ser diferentes de los proyectos anteriores? ¿Todos comprenden sus responsabilidades cuando se trata de seguridad y prevención de accidentes? Estas y otras preguntas deben revisarse y abordarse periódicamente para que su plan de gestión de riesgos no se convierta en un proyecto de papel "único" que, como mencionamos antes, se guarde en un cajón de archivos. Debe ser una entidad viva y adaptable que evolucione a medida que evolucionan su empresa y sus proyectos.

3. Adopte un enfoque de seguridad en varias etapas

   La planificación de la gestión de riesgos orientada al proyecto, debe comenzar tan pronto como el proceso de licitación y no se detiene hasta que se completa el proyecto :

   • La etapa de licitación. Dado que la planificación previa se ha correlacionado con tasas más bajas de accidentes y lesiones, no hay mejor momento para comenzar que la etapa de licitación. Llame a sus subcontratistas para que puedan analizar el proyecto con usted y comenzar a identificar los riesgos ahora para que pueda planificar mental y financieramente para mitigarlos. Incluso puede optar por no participar en la licitación si determina que los riesgos financieros de una determinada oferta son demasiado grandes.
   • Movilización laboral. A medida que el proyecto o varias fases del proyecto comienzan, tiene la oportunidad de abordar nuevamente los problemas y riesgos de seguridad. Tal vez vea un riesgo en el sitio donde no lo vio en el papel. Esto puede ayudarlo a ajustar el plan de seguridad en consecuencia y a educar a los empleados y subcontratistas sobre los riesgos potenciales y las medidas de seguridad preventivas.
   • Operaciones especiales. ¿Hay fases o aspectos del proyecto que requieren equipos especiales o estrategias / técnicas de construcción que están fuera del ámbito normal para su empresa o equipo? Estos deben planificarse con gran detalle y los empleados deben ser conscientes de cualquier riesgo y / o potencial de exposición con anticipación. Las reuniones de seguridad para estas operaciones pueden ser más largas y más complicadas de lo habitual y pueden requerir cuestionarios o pruebas antes de que los empleados puedan continuar.
   • Fin del proyecto. Utilice el final de un proyecto exitoso como una forma de celebrar y revisar lo que salió bien y lo que no. Las empresas con una actitud abierta sobre los errores y que enfatizan la educación y el aprendizaje continuos son las menos propensas a sufrir un accidente o una lesión por parte de un empleado que se sintió incómodo o intimidado por pedir apoyo o más instrucción.

4. Identificar quiénes deberían participar en la planificación de la gestión de riesgos

   Asegúrese de que su empresa adopte un enfoque integral para la gestión de riesgos. El personal interno puede tener información valiosa sobre los riesgos potenciales que los empleados de campo externos no tienen. Considere incluir a los siguientes miembros de su equipo :

   • El estimador.
   • Coordinador de Seguridad.
   • Gerente de proyecto.
   • Superintendente (s).
   • Agente de seguros y / o representante de control de pérdidas de seguros.
   • Otro personal administrativo.
   • Miembros valiosos o altamente experimentados de su equipo de construcción.

5. Mantenga su plan transparente

   Su plan debe mantenerse transparente, generalmente en forma de reuniones de seguridad. Estas reuniones deben estar alineadas con su plan de gestión de riesgos y deben coordinarse con los requisitos oportunos y relevantes del proyecto y los peligros específicos de la tarea .

Aquí hay buenas noticias :
lo que ahora puede parecer una molestia, dará sus frutos tanto literal como figurativamente en términos de mayor eficiencia de los empleados y proyectos, reducciones en accidentes y lesiones y ahorros financieros generales.